"יש לי 10 שנות ניסיון בניהול מטריציוני/מקצועי ואני לא מצליח.ה לעשות את המעבר לניהול ישיר של עובדים";
"בכל מקום פוסלים אותי על זה שלא ניהלתי ישירות";
"לא, מעולם לא פיטרתי מישהו".
מה ההבדל בין ניהול מטריציוני (פר פרויקט, פר משימה, מקצועי) לבין ניהול ישיר ומדוע המעבר ביניהם כה מאתגר?
בניהול ישיר – בסיס הניהול מתוקף המבנה הארגוני. אני מאמינה שעלייך ליצור יחסי אמון עם הצוות, יחסי אנוש טובים, סביבת עבודה מכבדת, שתהיה בך אמפאתיה, שתצליח.י לחבר את העובדים למשמעות של העשייה ולהבנה מעבר לתחום עליו הם אחראים, שתדע.י לזהות בעיות רגע אחד לפני, שתנהל.י בצורה משתפת, שתעמד.י ביעדים, שתדע.י לקבל החלטות תוך התייעצות וגם שתדע.י לפטר או לקבל התפטרות באותה צורה שאת.ה מנהל.ת ואפילו טוב יותר.
בניהול מטריציוני – את.ה מקבל.ת שרות מעובדים ממגוון מחלקות אחרות שמחוייבים בראש ובראשונה למנהל.ת שמאשר.ת להן את החופש ומטפל.ת להן בעדכון השכר. לכן רצוי מאוד שתדע.י לבנות יחסי אמון, תניע.י מתוקף מקצועיות, יחסי אמון שנרקמים, כושר שכנוע וחיבור למשמעות, תיעדופים של המשימות, יחסים בין אישיים מצויינים ומחוייבות אלייך ולמשימה המשותפת.
נגעתי רק בקצה של ההבדלים או אולי הדימיון מבחינת המיומנויות הנדרשות.
ועדיין קיים אתגר לעבור מניהול מטריציוני לניהול ישיר, כי לנהל משימות זה לא אותו דבר כמו לנהל אנשים - זה אפשרי ואני מאמינה שיש צורך בשינוי תפיסתי של המנהל.ת.
ממליצה לא להמעיט באתגר ובקפיצה הנדרשת – קח.י בחשבון שזה מעבר שלא מתאים לכל אחד.ת.
טיפים שיסייעו למעבר מוצלח:
1 – ניוד בין תפקידים בתוך ארגון שלפעמים יכללו מבחנים/ראיונות.
2 – לעבור בין חברות שהשכילו להכיר ביכולות שלך ולתת לך הזדמנות מנצחת.
3 – להפעיל קשרים על סמך היכרות ו/או המלצה מצויינת.
4 – במקביל לעבודתך להתנדב בתפקיד בו את.ה מנהל.ת מתנדבים/צוותים.
5 – להתחיל בתפקיד ולהתפתח איתו ועם הצמיחה של החברה.
6 – להבליט בקו"ח שרות צבאי/לאומי בהנחה וקיים חלק פיקודי/ניהולי.
7 – בראיון להיות ממוקדת באנשים ולא רק במשימה, כך שתעביר.י מסר של מכוונת ניהול אנשים ולא רק ניהול משימות. 8 - לבוא מראש עם ההבנה שניהול מטריציוני מאתגר יותר וככזה המעבר אפשרי, כך שאת.ה מגיע.ה ממקום של חוזק ולא ממקום של חולשה.
בכל מקרה ניהול רצוי שיהיה אותנטי מתוך עניין, רצון, מנטורינג ומשמעות - אתגר בפני עצמו. רעיונות נוספים ?
