תוכנית העבודה לשנת 2025 תחולק ל-2 חלקים מרכזיים:
הראשון, מתייחס לשנת 2024 - הצגת תוצאות כולל תכנון לעומת ביצוע, הסיבה שלא עמדתם ביעד, מסקנות ונקודות לשיפור, עמידה ב-KPI'S (מדדי ביצוע מרכזיים) ותובנות שלכם.
השני, מתייחס לשנת 2025 – ניתוח SWOT, מהן 2 מטרות העל המרכזיות שבחרתם להתמקד בהן, חמשת היעדים הנגזרים ממטרות העל, אבני הדרך ומשאבים נדרשים כולל מדדים כמותיים.
מכירים את זה? כל שנה מחדש פחות או יותר זה מה שמציגים בארגונים.
מתי הכנתם משהו כזה לעצמכם? מה אתם מאחלים לעצמכם?
מה מטרות העל הפנימיות שלכם, שהן לא בהכרח קשורות לעשייה המקצועית שלכם? ומה אתם תעשו כדי להשיג אותן?
תתחילו מהדבר הראשוני ותבנו לעצמכם SWOT, וממנו תתקדמו.
💜 החוזקות והחולשות מתייחסות לחלק הפנימי בתוככם, לדוגמא:
חוזקות - מה הניסיון שאתם מביאים? מה הערך המוסף שלכם? מה החוזקות והיכולות שלכם? מה הייחוד שלכם? מה הידע והמיומנויות שלכם?
חולשות – מה אתם רוצים או צריכים לשפר? מהם 2 החולשות העיקריות שלכם?
💜 ההזדמנויות והאיומים מתייחסים לסביבה החיצונית שלכם, לדוגמא:
הזדמנויות – מה או מי יכול לסייע לכם להשיג את היעדים ? מה ההזדמנויות שיש לכם כעת שאתם רוצה ויכול להשתמש בהם? מה יכול לקדם אתכם?
איומים – מה הדברים שיכולים להכשיל אתכם? מה יכול להשתנות ? מה הסיכונים שבדרך? התחום שלכם מתפתח או צפוי להיעלם?
ה-SWOT עוסק בעיקר ב"מה" ועכשיו תיקחו כל דבר ותהפכו אותו ל"איך", לדוגמא: איך אתם מנהלים את החולשות שלכם?
איך אתם מגדילים את הידע שלכם בתחום מסוים?
איך אתם מרחיבים את ההזדמנויות ?
כיצד תתקדמו יחד עם הטכנולוגיה ותמשיכו להיות רלוונטיים?
ויש עוד הרבה מאוד שאלות.
קחו בחשבון שלפעמים החולשות הכי גדולות שלכם עם שינוי של סביבה ומערכות יכולות להפוך לחוזקות הכי גדולות שלכם (ולהפך), בדיוק כפי שאיום יכול להיהפך להזדמנות ולהפך. ראינו זאת היטב בשנתיים האחרונות.
